6月13日,大宗公司召開內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理一體化體系建設(shè)工作推進(jìn)會。會議傳達(dá)了集團(tuán)近期關(guān)于一體化體系建設(shè)的工作精神,匯報(bào)了公司一體化體系建設(shè)推進(jìn)情況,并對下一步工作做出安排。
會議指出,現(xiàn)階段公司一體化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),內(nèi)控體系日益完善,合規(guī)管理持續(xù)加強(qiáng),風(fēng)險管理逐步提升,信息化建設(shè)有序推進(jìn),取得了良好成果。針對目前存在的問題與挑戰(zhàn),會議指出了下一步工作的重點(diǎn)措施,要以全面實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)流程化、流程表單化、表單信息化”為目標(biāo),參照公司方案的整體安排,繼續(xù)全面梳理各條線內(nèi)外部風(fēng)險并進(jìn)行風(fēng)險評估,分析內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險管理在業(yè)務(wù)流程中的嵌入情況,確保各項(xiàng)措施相互支撐,共同作用于公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為下一階段成果落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要長期化開展一體化體系建設(shè)工作,兼顧內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理成果的精細(xì)化打磨完善和動態(tài)化迭代提升,進(jìn)一步深化內(nèi)控體系建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理,進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理,推進(jìn)信息化建設(shè)。具體重點(diǎn)要做好以下三方面工作:一要把握實(shí)質(zhì),深刻認(rèn)識一體化體系建設(shè)的實(shí)踐意義,把體系建設(shè)放到現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系與陸港樣板的高度來認(rèn)識,放到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和高度來部署,放到公司高質(zhì)量發(fā)展的高度來落實(shí)。二要強(qiáng)化責(zé)任,積極配合落實(shí)集團(tuán)的宣貫、測試、評價等優(yōu)化工作,強(qiáng)化公司一體化建設(shè)的核心內(nèi)容及要求,全面推動成果落地。三要突出特色,嚴(yán)格按照集團(tuán)“總部先行,基層對照、一體協(xié)同,上下貫通”的思路,在集團(tuán)成果框架內(nèi),結(jié)合公司實(shí)際情況貫通推進(jìn),建立起具有針對性、操作性、實(shí)效性、特色性的內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理一體化建設(shè)體系,為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
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